(管理:加湿器厂家形象工程之)
面对加湿器厂家企业发展的春天,频繁出现的各类“质量门”无疑将对这个正处于发展的快行线上的行业造成严重的影响。企业塑造一个良好的公众形象需要数十年的时间,而坍塌只需要几天。新的一年刚开始,加湿器厂家丑闻不断。一度被管理界顶礼膜拜的荣事达加湿器,为了追求利益最大化,追求成本降低,选用规格过小的雾化器欺骗消费者而上榜。
多年刻意营造出的完美形象轰然倒塌。别让加湿器品牌“裸奔”,企业的各个环节、各个部门都会对企业形象产生恶劣的负面影响,网络时代应对舆论能力也值得企业有足够的重视,并有相应的引导和驾驭能力。善待离职员工也是“和谐社会”的一大要求。
员工是企业的资本,很多企业一直持这样的观点:“员工第二,顾客A”,如此一来,企业更要解决员工离职问题。据专家统计,流失一个员工的综合成本是年薪的1.5倍。人员流失已经成为制约高科技企业发展的一个重大问题。我们处理员工离职问题的标准应该是:让离职员工笑着离开企业。
员工离职,首先要了解员工辞职的根本原因。如果是由企业本身的因素所造成的,就需要切实提高企业自身的亲和力,变“推力”为“动力”,使员工重新燃起回归企业的欲望。如果是由员工自身的原因造成的,企业要力所能及地帮助员工解决一些实际困难。善待每位离职员工,等于帮公司在外部养人才;一旦急着寻找接班人或有高阶职缺时,每位离职员工都是候选人,不用冒着引进“空降部队”的风险。
铁打的营盘,流水的员工。员工离职实属正常,加湿器厂家只有具有博爱之心,宽待、厚待离职员工,员工才能以感恩之心,不忘旧情,离职员工的口碑在业界或者行业也是很重要的。只要领导者能真正实践“以人为本”这四个字,就能将离开公司的员工变成企业终身的朋友和资源。